O que é planejamento estratégico:
O planejamento estratégico consiste em definir pelos gestores de uma empresa as estratégias e políticas da empresa ou organização para cumprir os objetivos em um determinado períodoPodem ser de curto, médio ou longo prazo.
O termo planejamento estratégico surgiu no final da década de 60, no início da década de 70, na área de administração, com o propósito de orientar as empresas no cumprimento dos objetivos e metas propostas.
O objetivo do planejamento estratégico é usar os recursos de forma eficiente e aumentar a produtividade de uma empresa, organização ou indivíduo com o objetivo de aumentar seus lucros e crescimento dentro de sua área. Da mesma forma, é de extrema importância para o planejamento estratégico estabelecer uma estimativa de despesas para cumprir o planejamento estratégico e estabelecer os meios financeiros que serão necessários à manutenção da empresa.
- objetivo
- Objetivos estratégicos
O planejamento é realizado em 3 níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico elaborado pelos gestores da empresa, determina os objetivos que a empresa deve cumprir em um determinado período, o planejamento tático, por vezes realizado pelos administradores, consiste em determinar os meios ou recursos de que dispõe a empresa para atingir um resultado favorável resultado, e o planejamento operacional, como o próprio nome indica, refere-se à execução de determinado plano de ação.
- Estratégia
- Tática
- Execução
Geralmente, os responsáveis pela realização do planejamento estratégico de uma empresa são o pessoal da área de recursos humanos e, são eles que devem utilizar a matriz SWOT ou SWOT, ou seja, para um correto desenvolvimento da estratégia, devem ser estudados os pontos fortes , oportunidades, fragilidades e ameaças da própria empresa sem esquecer o seu ambiente externo.
Sob o acima, o planejamento estratégico é importante pois permite traçar e cumprir os objetivos através da união dos pontos fortes da empresa ou organização com as oportunidades existentes no mercado de forma a melhorar a satisfação do cliente e melhorar o programa financeiro da empresa, organização ou indivíduo.
O planejamento estratégico é aplicado principalmente em atividades empresariais, mas também pode ser utilizado em outras áreas como militar (estratégias militares), política (estratégias políticas), competições esportivas, áreas educacionais, entre outras.
Da mesma forma, um indivíduo pode fazer seu próprio planejamento estratégico individual, identificando as metas e objetivos que pretende alcançar ao longo da vida ou em determinado período, por exemplo: em um determinado momento pretende ser patrão, em virtude disso, o indivíduo deve estudar seus pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças e, com base nisso, desenvolva sua estratégia para atingir seu objetivo.
Planejamento estratégico em marketing
No campo do marketing, planejamento estratégico É um processo de gestão para identificar, antecipar e satisfazer as necessidades e anseios dos diferentes públicos da empresa, a fim de obter um bom desempenho. Para isso, a empresa ou organização deve desenvolver uma estratégia bem definida em conjunto com as demais áreas da empresa, tais como: recursos humanos, finanças, produção, entre outras.
Essas estratégias originam um planejamento da empresa, o que você quer para a empresa? e, com base nessa resposta, é definido um plano de marketing. No entanto, um planejamento estratégico de marketing ajuda a traçar estratégias e resolver alguns problemas existentes na empresa.
Em relação ao exposto, existem vários problemas numa empresa sem um planeamento estratégico adequado, tais como: falta de posicionamento, políticas de preços adequadas, falhas ou falta de comunicação, canais de distribuição ineficazes, entre outros.
Etapas do planejamento estratégico
O planejamento estratégico é realizado nas seguintes etapas:
- Definição dos valores da empresa.
- Analisar o ambiente externo, ou seja, as oportunidades e ameaças da empresa em decorrência do mercado concorrente.
- Analise o ambiente interno, os pontos fortes e fracos da empresa.
- Analisar o contexto atual da empresa através da análise SWOT em inglês: pontos fortes (forças), pontos fracos (fraquezas), oportunidades (oportunidades) e ameaças (ameaças).
- Definição dos objetivos que a empresa deseja atingir em um determinado tempo.
- Formulação da estratégia.
- Verificação da estratégia pelos responsáveis.
